Cinsiyetiniz, yeni bir iş için pazarlık yaparken aldığınız maaşı veya tanımladığınız rolün ötesindeki görevler söz konusu olduğunda yöneticinizin beklentilerini etkiliyor mu? Irk ve cinsel tercihin ofis hayatını nasıl etkilediği dahil olmak üzere bu sorular ve diğerleri, Kennedy Okulu’nun Kadın ve Kamu Politikası Programı tarafından düzenlenen bir sömestr boyunca süren bir seminere ilham verdi.
Programın eş direktörü Hannah Riley Bowles, “‘Toplumsal cinsiyet’ hakkında soyut bir şekilde, kesişen kimlikleri dikkate almadan konuştuğumuzda, genellikle beyaz, ayrıcalıklı, heteronormatif erkekler ve kadınlardan bahsettiğimize dair artan bir farkındalık var” dedi. 19 Eylül’deki sunumu “When Gender Matters in Müzakere”, geçen ay tamamlanan “Cinsiyet ve Müzakere Üzerine Kesişen Perspektifler”i başlattı.
“Amacım konuşmayı bu şekilde sınırlamak değil, kesişen kimliklerin davranışları ve sonuçları nasıl etkileyebileceğini düşünmek” dedi.
Riley Bowles, Kennedy Okulu’nda Kamu Politikası ve Yönetimi alanında Roy E. Larsen Kıdemli Öğretim Görevlisi ve aynı zamanda Okulun Kamu Liderliği Merkezi’nin yardımcı direktörüdür. Ocak ayında Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior dergisinde yayınlanan son araştırması “When Gender Matters in Organizational Negotiations”, seminer dizisinin ilham kaynağı ve yol gösterici gücü oldu.
Makale, Pepperdine Üniversitesi’nden Bobbi Thomason ve Ekonomi’dan Inmaculada Macias-Alonso tarafından ortak yazılmıştır.
Riley Bowles, şimdi, çok çeşitli akademisyenlerden oluşan bir grubun cinsiyet ve diğer özelliklerin ofis müzakerelerinde beklentileri, davranışları ve sonuçları nasıl etkilediğine her zamankinden daha fazla baktığını söyledi. Bu, ırk, cinsel yönelim, yaş ve bölgesel kültür dahil olmak üzere cinsiyet ve diğer kesişen kimlik özelliklerinin, bir iş teklifi üzerindeki bir işe alma yöneticisinde olduğu gibi resmi müzakereleri ve rol veya iş yükünü içeren günlük problem çözmeyi nasıl etkileyebileceğinin incelenmesine yol açtı. .
Riley Bowles, “Sadece cinsiyet hakkında konuşurken, bu kesişen etkilerin bu bağlamsal mülahazalarını çok sık düşünmüyoruz” dedi. “Şu anda cinsiyete dikkat eden o kadar çok insan var ki, bunu kullanmak ve ‘Evet, bir dakika bekleyin’ demek için tam zamanı.”
Kuzey Karolina Üniversitesi’nden Sreedhari Desai, yakından ilgilenen bilim adamlarından biridir. Araştırması, erkek ve kadın müzakerecilere, heteroseksüel veya eşcinsel olarak algılanmalarına bağlı olarak pazarlık masasında nasıl davranıldığına baktı. Desai çalışmalarını 26 Eylül’de seminer katılımcılarıyla paylaştı.
Dizinin 21 Kasım’daki son sunumu, Carnegie Mellon’da örgütsel davranış ve teori profesörü ve “The No Club: Putting a Stop to Women’s Dead-End Work” kitabının yazarı Laurie Weingart tarafından yapıldı. Konuşması, “terfisi mümkün olmayan görevler”e özel olarak odaklanarak, bir işyerinde nelerin müzakere edilebilir olduğunu araştırdı.
Weingart, ortalama bir iş gününün, bir çalışanın iş tanımının dışında kalan bir dizi görevi içerdiğini kaydetti: Alt komiteyi kim yönetecek? Ofis partisini kim organize edecek? Yeni proje yöneticisine kimler katılacak? Araştırmasına göre, kadınlar bu rollere erkek meslektaşlarından çok daha yüksek oranda adım atıyor. Bazen fazladan iş almaları isteniyor, ancak toplumsal beklentiler sayesinde daha yüksek oranlarda gönüllü oluyorlar.
Weingart, “Öznel çıkarımlar”, insanları “geçmiş deneyimlerine ve çevredeki cinsiyetçi şema ve normlara güvenmeye” yönlendiriyor.
Değişim nasıl başlatılır? Eşitsizlikten endişe duyan kuruluşlar net beklentiler belirlemeli, standartları uygulamalı ve hedefleri ilerleten güçlü teşvikler sağlamalıdır.
Weingart, “Kuruluşumuzun hedefleri ve misyonu örneğin çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet içeriyorsa, bu işi nasıl ödüllendireceğimizi düşünelim,” dedi.
Ek olarak, işyerlerinde toplumsal cinsiyet dinamiklerini yeniden düzenleme konusunda daha fazla bilgi edinmek isteyenler için Riley Bowles, araştırmasını bir çalışma kitabı, videolar, slaytlar, arka plan okumaları ve nasıl öğretileceğine dair notlar içeren Negotiate WELL koleksiyonu adlı öğretim materyallerine dönüştürdü. ve cinsiyet ve kariyer müzakereleri hakkında bilgi edinin.
Programın eş direktörü Hannah Riley Bowles, “‘Toplumsal cinsiyet’ hakkında soyut bir şekilde, kesişen kimlikleri dikkate almadan konuştuğumuzda, genellikle beyaz, ayrıcalıklı, heteronormatif erkekler ve kadınlardan bahsettiğimize dair artan bir farkındalık var” dedi. 19 Eylül’deki sunumu “When Gender Matters in Müzakere”, geçen ay tamamlanan “Cinsiyet ve Müzakere Üzerine Kesişen Perspektifler”i başlattı.
“Amacım konuşmayı bu şekilde sınırlamak değil, kesişen kimliklerin davranışları ve sonuçları nasıl etkileyebileceğini düşünmek” dedi.
Riley Bowles, Kennedy Okulu’nda Kamu Politikası ve Yönetimi alanında Roy E. Larsen Kıdemli Öğretim Görevlisi ve aynı zamanda Okulun Kamu Liderliği Merkezi’nin yardımcı direktörüdür. Ocak ayında Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior dergisinde yayınlanan son araştırması “When Gender Matters in Organizational Negotiations”, seminer dizisinin ilham kaynağı ve yol gösterici gücü oldu.
Makale, Pepperdine Üniversitesi’nden Bobbi Thomason ve Ekonomi’dan Inmaculada Macias-Alonso tarafından ortak yazılmıştır.
Riley Bowles, şimdi, çok çeşitli akademisyenlerden oluşan bir grubun cinsiyet ve diğer özelliklerin ofis müzakerelerinde beklentileri, davranışları ve sonuçları nasıl etkilediğine her zamankinden daha fazla baktığını söyledi. Bu, ırk, cinsel yönelim, yaş ve bölgesel kültür dahil olmak üzere cinsiyet ve diğer kesişen kimlik özelliklerinin, bir iş teklifi üzerindeki bir işe alma yöneticisinde olduğu gibi resmi müzakereleri ve rol veya iş yükünü içeren günlük problem çözmeyi nasıl etkileyebileceğinin incelenmesine yol açtı. .
Riley Bowles, “Sadece cinsiyet hakkında konuşurken, bu kesişen etkilerin bu bağlamsal mülahazalarını çok sık düşünmüyoruz” dedi. “Şu anda cinsiyete dikkat eden o kadar çok insan var ki, bunu kullanmak ve ‘Evet, bir dakika bekleyin’ demek için tam zamanı.”
Kuzey Karolina Üniversitesi’nden Sreedhari Desai, yakından ilgilenen bilim adamlarından biridir. Araştırması, erkek ve kadın müzakerecilere, heteroseksüel veya eşcinsel olarak algılanmalarına bağlı olarak pazarlık masasında nasıl davranıldığına baktı. Desai çalışmalarını 26 Eylül’de seminer katılımcılarıyla paylaştı.
Dizinin 21 Kasım’daki son sunumu, Carnegie Mellon’da örgütsel davranış ve teori profesörü ve “The No Club: Putting a Stop to Women’s Dead-End Work” kitabının yazarı Laurie Weingart tarafından yapıldı. Konuşması, “terfisi mümkün olmayan görevler”e özel olarak odaklanarak, bir işyerinde nelerin müzakere edilebilir olduğunu araştırdı.
Weingart, ortalama bir iş gününün, bir çalışanın iş tanımının dışında kalan bir dizi görevi içerdiğini kaydetti: Alt komiteyi kim yönetecek? Ofis partisini kim organize edecek? Yeni proje yöneticisine kimler katılacak? Araştırmasına göre, kadınlar bu rollere erkek meslektaşlarından çok daha yüksek oranda adım atıyor. Bazen fazladan iş almaları isteniyor, ancak toplumsal beklentiler sayesinde daha yüksek oranlarda gönüllü oluyorlar.
Weingart, “Öznel çıkarımlar”, insanları “geçmiş deneyimlerine ve çevredeki cinsiyetçi şema ve normlara güvenmeye” yönlendiriyor.
Değişim nasıl başlatılır? Eşitsizlikten endişe duyan kuruluşlar net beklentiler belirlemeli, standartları uygulamalı ve hedefleri ilerleten güçlü teşvikler sağlamalıdır.
Weingart, “Kuruluşumuzun hedefleri ve misyonu örneğin çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet içeriyorsa, bu işi nasıl ödüllendireceğimizi düşünelim,” dedi.
Ek olarak, işyerlerinde toplumsal cinsiyet dinamiklerini yeniden düzenleme konusunda daha fazla bilgi edinmek isteyenler için Riley Bowles, araştırmasını bir çalışma kitabı, videolar, slaytlar, arka plan okumaları ve nasıl öğretileceğine dair notlar içeren Negotiate WELL koleksiyonu adlı öğretim materyallerine dönüştürdü. ve cinsiyet ve kariyer müzakereleri hakkında bilgi edinin.