Cinsiyetiniz, yeni bir iş için pazarlık yaparken maaş talebinizi veya tanımladığınız rolünüzün ötesinde ve ötesinde görevler söz konusu olduğunda yöneticinizin beklentilerini etkiliyor mu? Irk ve cinsel tercihin ofis hayatını nasıl etkilediğini de içeren bu sorular ve diğerleri, Kennedy Okulu Kadın ve Kamu Politikası Programı tarafından düzenlenen bir dönem boyunca süren bir seminere ilham kaynağı oldu.
Programın eş direktörü Hannah Riley Bowles şunları söyledi: “'Cinsiyet'ten soyut bir şekilde, kesişimsel kimlikleri hesaba katmadan konuştuğumuzda, genellikle beyaz, ayrıcalıklı, heteronormatif erkek ve kadınlardan bahsettiğimizin giderek artan bir farkındalığı var.” 19 Eylül'deki “Müzakerelerde Cinsiyet Önemli Olduğunda” sunumu, geçen ay tamamlanan “Cinsiyet ve Müzakereye İlişkin Kesişen Perspektifler”in başlangıcı oldu.
“Amacım konuşmayı bu şekilde sınırlamak değil, kesişen kimliklerin davranışları ve sonuçları nasıl etkileyebileceğini düşünmek” dedi.
Riley Bowles, Kennedy Okulu'nda Roy E. Larsen Kamu Politikası ve Yönetimi alanında Kıdemli Öğretim Görevlisidir ve aynı zamanda Okulun Kamu Liderliği Merkezi'nin eş direktörüdür. Ocak ayında Örgütsel Psikoloji ve Örgütsel Davranışın Yıllık İncelemesi'nde yayınlanan “Örgütsel Müzakerelerde Cinsiyet Önemli Olduğunda” adlı son araştırması, seminer serisinin ilham kaynağı ve yol gösterici gücü oldu.
Makalenin ortak yazarı Pepperdine Üniversitesi'nden Bobbi Thomason ve Ekonomi'dan Inmaculada Macias-Alonso'dur.
Riley Bowles, artık farklı bir grup akademisyenin cinsiyet ve diğer özelliklerin ofis müzakerelerindeki beklentileri, davranışları ve sonuçları nasıl etkilediğini her zamankinden daha fazla incelediğini söyledi. Bu durum, ırk, cinsel yönelim, yaş ve bölgesel kültür de dahil olmak üzere cinsiyet ve diğer kesişen kimlik özelliklerinin, bir işe alım yöneticisinin bir iş teklifi üzerine yaptığı resmi müzakereleri ve rol veya iş yükünü içeren günlük problem çözme süreçlerini nasıl etkileyebileceğinin incelenmesine yol açmıştır. .
Riley Bowles, “Sadece cinsiyet hakkında konuştuğumuzda, bu kesişimsel etkilerin bağlamsal değerlendirmelerini çok sık düşünmüyoruz” dedi. “Şu anda cinsiyete dikkat eden o kadar çok insan var ki, bu, bundan yararlanıp 'Evet, bir dakika bekleyin' deme zamanıdır.”
Konuyla yakından ilgilenen akademisyenlerden biri Kuzey Carolina Üniversitesi'nden Sreedhari Desai'dir. Araştırması, erkek ve kadın müzakerecilerin, heteroseksüel veya eşcinsel olarak algılanmalarına göre pazarlık masasında nasıl muamele gördüklerini inceledi. Desai, çalışmalarını 26 Eylül'de seminer katılımcılarıyla paylaştı.
Serinin 21 Kasım'daki son sunumu, Carnegie Mellon'da örgütsel davranış ve teori profesörü ve “No Club: Kadınların Çıkmaz Çalışmalarına Durdurmak” kitabının yazarı Laurie Weingart tarafından yapıldı. Konuşmasında, “terfisi mümkün olmayan görevlere” özel olarak odaklanarak, bir işyerinde neyin müzakere edilebilir olduğunu araştırdı.
Weingart, ortalama iş gününün, çalışanın görev tanımının dışında kalan bir dizi görevi içerdiğini belirtti: Alt komiteyi kim yönetecek? Ofis partisini kim organize edecek? Yeni proje yöneticisini kim işe alacak? Araştırması, kadınların bu rollere erkek meslektaşlarından çok daha yüksek oranda adım attığını gösteriyor. Bazen kendilerinden ekstra iş üstlenmeleri isteniyor ama aynı zamanda toplumsal beklentiler sayesinde daha yüksek oranlarda gönüllü oluyorlar.
Weingart, “Öznel çıkarımların” insanları “geçmiş deneyimlerine ve çevredeki cinsiyet şemalarına ve normlarına güvenmeye yönlendirdiğini” söyledi.
Değişim nasıl başlatılır? Eşitsizlikten endişe duyan kuruluşlar net beklentiler belirlemeli, standartları uygulamalı ve hedefleri ilerleten güçlü teşviklere bağlı kalmalıdır.
Weingart, “Kuruluşumuzun hedefleri ve misyonu örneğin çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet içeriyorsa, bu çalışmayı nasıl ödüllendireceğimizi düşünelim” dedi.
Ayrıca Riley Bowles, işyerlerindeki toplumsal cinsiyet dinamiklerini reforme etme konusunda daha fazla bilgi edinmek isteyenler için araştırmasını Negotiate WELL koleksiyonu adı verilen ve bir çalışma kitabı, videolar, slaytlar, arka plan okumaları ve nasıl öğretileceğine dair notlar içeren öğretim materyallerine dönüştürdü. ve cinsiyet ve kariyer müzakereleri hakkında bilgi edinin.
Programın eş direktörü Hannah Riley Bowles şunları söyledi: “'Cinsiyet'ten soyut bir şekilde, kesişimsel kimlikleri hesaba katmadan konuştuğumuzda, genellikle beyaz, ayrıcalıklı, heteronormatif erkek ve kadınlardan bahsettiğimizin giderek artan bir farkındalığı var.” 19 Eylül'deki “Müzakerelerde Cinsiyet Önemli Olduğunda” sunumu, geçen ay tamamlanan “Cinsiyet ve Müzakereye İlişkin Kesişen Perspektifler”in başlangıcı oldu.
“Amacım konuşmayı bu şekilde sınırlamak değil, kesişen kimliklerin davranışları ve sonuçları nasıl etkileyebileceğini düşünmek” dedi.
Riley Bowles, Kennedy Okulu'nda Roy E. Larsen Kamu Politikası ve Yönetimi alanında Kıdemli Öğretim Görevlisidir ve aynı zamanda Okulun Kamu Liderliği Merkezi'nin eş direktörüdür. Ocak ayında Örgütsel Psikoloji ve Örgütsel Davranışın Yıllık İncelemesi'nde yayınlanan “Örgütsel Müzakerelerde Cinsiyet Önemli Olduğunda” adlı son araştırması, seminer serisinin ilham kaynağı ve yol gösterici gücü oldu.
Makalenin ortak yazarı Pepperdine Üniversitesi'nden Bobbi Thomason ve Ekonomi'dan Inmaculada Macias-Alonso'dur.
Riley Bowles, artık farklı bir grup akademisyenin cinsiyet ve diğer özelliklerin ofis müzakerelerindeki beklentileri, davranışları ve sonuçları nasıl etkilediğini her zamankinden daha fazla incelediğini söyledi. Bu durum, ırk, cinsel yönelim, yaş ve bölgesel kültür de dahil olmak üzere cinsiyet ve diğer kesişen kimlik özelliklerinin, bir işe alım yöneticisinin bir iş teklifi üzerine yaptığı resmi müzakereleri ve rol veya iş yükünü içeren günlük problem çözme süreçlerini nasıl etkileyebileceğinin incelenmesine yol açmıştır. .
Riley Bowles, “Sadece cinsiyet hakkında konuştuğumuzda, bu kesişimsel etkilerin bağlamsal değerlendirmelerini çok sık düşünmüyoruz” dedi. “Şu anda cinsiyete dikkat eden o kadar çok insan var ki, bu, bundan yararlanıp 'Evet, bir dakika bekleyin' deme zamanıdır.”
Konuyla yakından ilgilenen akademisyenlerden biri Kuzey Carolina Üniversitesi'nden Sreedhari Desai'dir. Araştırması, erkek ve kadın müzakerecilerin, heteroseksüel veya eşcinsel olarak algılanmalarına göre pazarlık masasında nasıl muamele gördüklerini inceledi. Desai, çalışmalarını 26 Eylül'de seminer katılımcılarıyla paylaştı.
Serinin 21 Kasım'daki son sunumu, Carnegie Mellon'da örgütsel davranış ve teori profesörü ve “No Club: Kadınların Çıkmaz Çalışmalarına Durdurmak” kitabının yazarı Laurie Weingart tarafından yapıldı. Konuşmasında, “terfisi mümkün olmayan görevlere” özel olarak odaklanarak, bir işyerinde neyin müzakere edilebilir olduğunu araştırdı.
Weingart, ortalama iş gününün, çalışanın görev tanımının dışında kalan bir dizi görevi içerdiğini belirtti: Alt komiteyi kim yönetecek? Ofis partisini kim organize edecek? Yeni proje yöneticisini kim işe alacak? Araştırması, kadınların bu rollere erkek meslektaşlarından çok daha yüksek oranda adım attığını gösteriyor. Bazen kendilerinden ekstra iş üstlenmeleri isteniyor ama aynı zamanda toplumsal beklentiler sayesinde daha yüksek oranlarda gönüllü oluyorlar.
Weingart, “Öznel çıkarımların” insanları “geçmiş deneyimlerine ve çevredeki cinsiyet şemalarına ve normlarına güvenmeye yönlendirdiğini” söyledi.
Değişim nasıl başlatılır? Eşitsizlikten endişe duyan kuruluşlar net beklentiler belirlemeli, standartları uygulamalı ve hedefleri ilerleten güçlü teşviklere bağlı kalmalıdır.
Weingart, “Kuruluşumuzun hedefleri ve misyonu örneğin çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet içeriyorsa, bu çalışmayı nasıl ödüllendireceğimizi düşünelim” dedi.
Ayrıca Riley Bowles, işyerlerindeki toplumsal cinsiyet dinamiklerini reforme etme konusunda daha fazla bilgi edinmek isteyenler için araştırmasını Negotiate WELL koleksiyonu adı verilen ve bir çalışma kitabı, videolar, slaytlar, arka plan okumaları ve nasıl öğretileceğine dair notlar içeren öğretim materyallerine dönüştürdü. ve cinsiyet ve kariyer müzakereleri hakkında bilgi edinin.