Her şeyin başladığı an ve bulunduğu an içinde daima olarak devinerek, değiştiğini söyleyen Sürdürülebilir Eğitim Gelişim ve Harikalık Derneği (SEGM) Kurucu İdare Konseyi Lideri Çağlar Çabuk, bu durumun bir şeyin sürdürülebilir olması gerektiğini gösterdiğini söylemiş oldu.
‘’Bir şeyi daha düzgün nasıl yapabiliriz’’
Derneğin kuruluş motivasyonunun bütüne odaklanmak olduğunu belirten Çabuk, “Tüm canlıların daha güzel bir ömür şartı yaratabilmesi için farkındalığa ve yetkinliğe, sürdürülebilir eğitim ve gelişimle ulaşılabilir” dedi. Kurumların, “Bir şeyi daha uygun nasıl yapabiliriz” sorusuna karşılık aramaları gerektiğinin altını çizen Çabuk, SEGM’in, farkındalığı ve yetkinliği sağlayacak proje ortamlarını gerçekleştirmek için var olduğunu söylemiş oldu.
Mesleki yeterlilik olgusunun, üniversitelerde örgün eğitimle verilmeyen mesleklerin icra edilmesiyle, bir gereksinimi doğurduğunu da belirten Çabuk, “Ben bir insan idaresi profesyoneli olarak ne iş yapılırsa yapılsın bir tarifinin olması gerektiğini biliyorum” diye konuştu.
Her unvanın başına ‘sürdürülebilirlik’ eklemesi yapılıyor
Her unvanın başına ‘sürdürülebilirlik’ eklemesi yapılıyor Bilhassa son senelerda profesyonellerin unvanlarının başına ‘sürdürülebilirlik’ güncellemesi yaptıklarını söyleyen Çabuk, “Bu unvanlar aslında bir muhtaçlığın yansımasıydı. Ve şirketler bu nazaranv unvanlarına yönelik ilanlar yayınlamaya başladılar. Bu niçinle de sürdürülebilirlik unvanının meslekleştirilmesi gerekiyor” dedi.
Biroldukça bireye “sürdürülebilirlik uzmanı ne yapar?” sorusunu yönelttiklerini ve herkesten farklı yanıtlar aldıklarını söyleyen Çabuk, sürdürülebilirlik uzmanının ne yapması gerektiği üzerinde net bir plan oluşturmak için bir küme istekli uzmanla bir ortaya geldiklerini belirterek şu biçimde devam etti: “Yaklaşık 1 yıl süren çalışmanın akabinde ‘Sürdürülebilirlik Uzmanı (seviye 6) Ulusal Meslek Standardı’ ortaya çıktı.
Hem çalışan niteliğini yükseltmek, tıpkı zamanda…
Bu işi yapan bir uzman bu dokümanı eline aldığında, kılavuz üzere kullanabilir ve eksik noktalarının üzerinde durarak, bulunduğu unvanın karşılığını verebilir.” Standartların yayınlanmasının akabinde bu işi yapacak olan profesyonellerin hangi yetkinliklere sahip olması ve neleri yapabilmeleri gerektiği üzerinde çalıştıklarının bilgisini veren Çabuk, “Buradaki emel, hem çalışan niteliğini yükseltmek, birebir vakitte ekosisteme daha nitelikli işler yapacak profesyonellerin yetkinleşmesine katkı sağlamak” dedi.
SEGM ve TSPB iştirakinde bir de sertifika programı geliştirdiklerinin bilgisini veren Çağlar Çabuk, her çalışanın sürdürülebilirlik çalışmalarına katkı verebileceğini belirterek, “BM’nin 17 sürdürülebilir kalkınma gayesi doğrultusunda, kurumsal öz değerlendirmelerini yapabilecekler” diye konuştu.
Şirketler operasyonel mükemmelliğe odaklanıyor
“Yeşil dönüşümün bu kadar ağır konuşulduğu bir konjonktürde, bu yetkinliklere sahip olmayan bireylerin olduğu kuruluşlar geride kalma tehlikesi yaşıyorlar” diyen Çabuk, sürdürülebilirlik probleminin artık hükümet siyasetlerine da dahil olduğunu ve bilhassa Avrupa Yeşil Mutabakatı ile bir arada Türkiye aksiyon planı kapsamında da bu gerekliliklerin gözetilmesi gerektiğini söylemiş oldu.
Bilgi ve tecrübelerini paylaşacaklar
ISO 500 Sürdürülebilirlik Ahenk çalışması kapsamında şirketlerin internet sayfalarında yapılan incelemeler kararında, sıklıkla idare konseyinde bayan kotası, bayan istihdamı, toplumsal cinsiyet eşitliği üzere konularda eksiklikler olduğuna şahit olduklarını belirten Çabuk, “Bu da bize şirketlerin daha fazlaca operasyonel mükemmelliğe odaklanmış bir anlayışa sahip olduğunu fark ettiriyor. Örgütlenme özgürlüğü, çalışanların kendilerini tabir edebilecekleri alanların oluşturulması, sürdürülebilirlik üzerine daima birlikte baş yorabilecekleri ve bunu destekleyecek ortamların sunulması önemli” dedi.
beraber Öğrenme Çemberleri Derneğin yeni çalışmalarından birinin “beraber Öğrenme Çemberleri” olduğu anlatan Çabuk, “Konuya ilgi duyan uzmanlar bir ortaya gelerek, bilgi ve tecrübelerini paylaşacaklar. İnovasyon çemberi, kurumsal çeviklik, insan ve kültür idaresi çemberi üzere…” dedi.
‘’Bir şeyi daha düzgün nasıl yapabiliriz’’
Derneğin kuruluş motivasyonunun bütüne odaklanmak olduğunu belirten Çabuk, “Tüm canlıların daha güzel bir ömür şartı yaratabilmesi için farkındalığa ve yetkinliğe, sürdürülebilir eğitim ve gelişimle ulaşılabilir” dedi. Kurumların, “Bir şeyi daha uygun nasıl yapabiliriz” sorusuna karşılık aramaları gerektiğinin altını çizen Çabuk, SEGM’in, farkındalığı ve yetkinliği sağlayacak proje ortamlarını gerçekleştirmek için var olduğunu söylemiş oldu.
Mesleki yeterlilik olgusunun, üniversitelerde örgün eğitimle verilmeyen mesleklerin icra edilmesiyle, bir gereksinimi doğurduğunu da belirten Çabuk, “Ben bir insan idaresi profesyoneli olarak ne iş yapılırsa yapılsın bir tarifinin olması gerektiğini biliyorum” diye konuştu.
Her unvanın başına ‘sürdürülebilirlik’ eklemesi yapılıyor
Her unvanın başına ‘sürdürülebilirlik’ eklemesi yapılıyor Bilhassa son senelerda profesyonellerin unvanlarının başına ‘sürdürülebilirlik’ güncellemesi yaptıklarını söyleyen Çabuk, “Bu unvanlar aslında bir muhtaçlığın yansımasıydı. Ve şirketler bu nazaranv unvanlarına yönelik ilanlar yayınlamaya başladılar. Bu niçinle de sürdürülebilirlik unvanının meslekleştirilmesi gerekiyor” dedi.
Biroldukça bireye “sürdürülebilirlik uzmanı ne yapar?” sorusunu yönelttiklerini ve herkesten farklı yanıtlar aldıklarını söyleyen Çabuk, sürdürülebilirlik uzmanının ne yapması gerektiği üzerinde net bir plan oluşturmak için bir küme istekli uzmanla bir ortaya geldiklerini belirterek şu biçimde devam etti: “Yaklaşık 1 yıl süren çalışmanın akabinde ‘Sürdürülebilirlik Uzmanı (seviye 6) Ulusal Meslek Standardı’ ortaya çıktı.
Hem çalışan niteliğini yükseltmek, tıpkı zamanda…
Bu işi yapan bir uzman bu dokümanı eline aldığında, kılavuz üzere kullanabilir ve eksik noktalarının üzerinde durarak, bulunduğu unvanın karşılığını verebilir.” Standartların yayınlanmasının akabinde bu işi yapacak olan profesyonellerin hangi yetkinliklere sahip olması ve neleri yapabilmeleri gerektiği üzerinde çalıştıklarının bilgisini veren Çabuk, “Buradaki emel, hem çalışan niteliğini yükseltmek, birebir vakitte ekosisteme daha nitelikli işler yapacak profesyonellerin yetkinleşmesine katkı sağlamak” dedi.
SEGM ve TSPB iştirakinde bir de sertifika programı geliştirdiklerinin bilgisini veren Çağlar Çabuk, her çalışanın sürdürülebilirlik çalışmalarına katkı verebileceğini belirterek, “BM’nin 17 sürdürülebilir kalkınma gayesi doğrultusunda, kurumsal öz değerlendirmelerini yapabilecekler” diye konuştu.
Şirketler operasyonel mükemmelliğe odaklanıyor
“Yeşil dönüşümün bu kadar ağır konuşulduğu bir konjonktürde, bu yetkinliklere sahip olmayan bireylerin olduğu kuruluşlar geride kalma tehlikesi yaşıyorlar” diyen Çabuk, sürdürülebilirlik probleminin artık hükümet siyasetlerine da dahil olduğunu ve bilhassa Avrupa Yeşil Mutabakatı ile bir arada Türkiye aksiyon planı kapsamında da bu gerekliliklerin gözetilmesi gerektiğini söylemiş oldu.
Bilgi ve tecrübelerini paylaşacaklar
ISO 500 Sürdürülebilirlik Ahenk çalışması kapsamında şirketlerin internet sayfalarında yapılan incelemeler kararında, sıklıkla idare konseyinde bayan kotası, bayan istihdamı, toplumsal cinsiyet eşitliği üzere konularda eksiklikler olduğuna şahit olduklarını belirten Çabuk, “Bu da bize şirketlerin daha fazlaca operasyonel mükemmelliğe odaklanmış bir anlayışa sahip olduğunu fark ettiriyor. Örgütlenme özgürlüğü, çalışanların kendilerini tabir edebilecekleri alanların oluşturulması, sürdürülebilirlik üzerine daima birlikte baş yorabilecekleri ve bunu destekleyecek ortamların sunulması önemli” dedi.
beraber Öğrenme Çemberleri Derneğin yeni çalışmalarından birinin “beraber Öğrenme Çemberleri” olduğu anlatan Çabuk, “Konuya ilgi duyan uzmanlar bir ortaya gelerek, bilgi ve tecrübelerini paylaşacaklar. İnovasyon çemberi, kurumsal çeviklik, insan ve kültür idaresi çemberi üzere…” dedi.