COVID halk sağlığı acil durumu sona erdi, ancak evden çalışma kesinlikle sona ermedi: ABD’de uzaktan çalışabilen çalışanların yüzde kırk biri, en azından haftanın bir bölümünde bunu yapmayı seçiyor.
Birçok yönetici ofiste daha az zamanın daha az işbirliği, meslektaşlarla daha zayıf bağlar ve daha az öğrenme fırsatı anlamına geldiğini iddia ederek karışık bir yanıt aldı. Yeni bir çalışma, bunun haksız olmayan bir argüman olduğunu öne sürüyor.
Ekonomi ekonomisti Amanda Pallais’in ortak yazdığı “İş Arkadaşlarına Yakınlığın Gücü”ne göre, yararlı ekip çalışması ve önemli işbirlikleri, çalışanlar evden çalışırken darbe alıyor. Ayrıca, genç çalışanlar, özellikle kadınlar, uzaktan çalışmadan en çok zarar görebilir.
Araştırmayı New York Federal Rezerv Bankası’ndan Natalia Emanuel ve Iowa Üniversitesi’nden Emma Harrington ile birlikte yürüten Pallais, “Genç işçilerin iş arkadaşlarının yanında çalıştıklarında daha fazla öğrendiklerini görüyoruz” dedi. “Verilerimize göre bu, uzun vadede daha fazla terfi, maaş artışı ve en iyi değerlendirmelere yol açıyor.”
Ekonomi ekonomisti Amanda Pallais, “Genç işçiler, iş arkadaşlarının yanında çalışırken daha çok şey öğreniyor” dedi.
Ekonomi dosya fotoğrafı
Pallais’in bir Fortune 500 şirketindeki bir grup yazılım mühendisine odaklanan çalışmasında, tüm ekip arkadaşlarıyla aynı binada çalışan mühendisler, uzaktaki ekip arkadaşlarına sahip mühendislere göre kodları hakkında yüzde 23 daha fazla çevrimiçi geri bildirim aldı. Genç kadınların, yüz yüze çalışırken “programlarındaki sorunlu noktalara odaklanarak” takip soruları sorma olasılığı özellikle daha yüksekti. Uzak senaryolarda, bu ileri geri dinamik ortadan kalktı.
Araştırmacılar, bu tür bir geri bildirim olmadan, genç çalışanların işten ayrılma olasılığının daha yüksek olduğunu buldu. Makaleleri, uzaktan çalışmanın, pandemi öncesi iş arkadaşlarıyla aynı binada çalışan 30 yaşın altındaki mühendislerin işi bırakma olasılığının beş kat, kadın mühendislerin ise dört kat daha fazla işten ayrılma olasılığını artırdığını belirtiyor.
Pallais, bu sorunun iş piyasasına yeni başlayanlar için daha kötü olabileceğini söyledi.
“İncelediğimiz kodlayıcıların tümü pandemiden önce çalışmaya başladı, bu nedenle ofisler kapanmadan önce şahsen ilişki kurabildiler” dedi. “Pandemi sürecinde işe başlayan işçilerin ekip arkadaşlarıyla iş birliği yapması ve ekip arkadaşlarından yardım istemesi daha da zor olabilir.”
Ancak makale aynı zamanda bir değiş tokuşu da tanımlıyor. Kıdemli mühendisler için yerinde çalışma, muhtemelen zamanlarının daha fazlasını genç meslektaşlarına geri bildirim vermeye ayırdıkları için kodlama çıktısını yüzde 21 azalttı. Kıdemsiz çalışanlarda olduğu gibi, kadınlar en büyük etkiyi gördü.
Pallais, “Kıdemli kadınlar, yakınlarda oturduklarında genç meslektaşlarına çok daha fazla geri bildirim veriyorlar ve kendi verimlilikleri açısından erkeklerden daha yüksek bir maliyet görüyorlar” dedi.
Başka bir deyişle, kısa vadeli üretkenlik ile genç çalışanların uzun vadeli gelişimi arasında gerilim var ve bu da hibrit bir modelin en iyisi olabileceğini düşündürüyor.
Pallais, “İşçiler haftada üç gün ofise geliyorsa, genç işçiler iş arkadaşlarıyla aynı günlerde ofise geldiklerinde aynı saatte ofise gelmediklerinden daha fazla şey öğrenebilecekler” dedi. .
Günlük Gazete
En son Ekonomi haberlerini almak için günlük e-postalara kaydolun.
Birçok yönetici ofiste daha az zamanın daha az işbirliği, meslektaşlarla daha zayıf bağlar ve daha az öğrenme fırsatı anlamına geldiğini iddia ederek karışık bir yanıt aldı. Yeni bir çalışma, bunun haksız olmayan bir argüman olduğunu öne sürüyor.
Ekonomi ekonomisti Amanda Pallais’in ortak yazdığı “İş Arkadaşlarına Yakınlığın Gücü”ne göre, yararlı ekip çalışması ve önemli işbirlikleri, çalışanlar evden çalışırken darbe alıyor. Ayrıca, genç çalışanlar, özellikle kadınlar, uzaktan çalışmadan en çok zarar görebilir.
Araştırmayı New York Federal Rezerv Bankası’ndan Natalia Emanuel ve Iowa Üniversitesi’nden Emma Harrington ile birlikte yürüten Pallais, “Genç işçilerin iş arkadaşlarının yanında çalıştıklarında daha fazla öğrendiklerini görüyoruz” dedi. “Verilerimize göre bu, uzun vadede daha fazla terfi, maaş artışı ve en iyi değerlendirmelere yol açıyor.”
Ekonomi ekonomisti Amanda Pallais, “Genç işçiler, iş arkadaşlarının yanında çalışırken daha çok şey öğreniyor” dedi.
Ekonomi dosya fotoğrafı
Pallais’in bir Fortune 500 şirketindeki bir grup yazılım mühendisine odaklanan çalışmasında, tüm ekip arkadaşlarıyla aynı binada çalışan mühendisler, uzaktaki ekip arkadaşlarına sahip mühendislere göre kodları hakkında yüzde 23 daha fazla çevrimiçi geri bildirim aldı. Genç kadınların, yüz yüze çalışırken “programlarındaki sorunlu noktalara odaklanarak” takip soruları sorma olasılığı özellikle daha yüksekti. Uzak senaryolarda, bu ileri geri dinamik ortadan kalktı.
Araştırmacılar, bu tür bir geri bildirim olmadan, genç çalışanların işten ayrılma olasılığının daha yüksek olduğunu buldu. Makaleleri, uzaktan çalışmanın, pandemi öncesi iş arkadaşlarıyla aynı binada çalışan 30 yaşın altındaki mühendislerin işi bırakma olasılığının beş kat, kadın mühendislerin ise dört kat daha fazla işten ayrılma olasılığını artırdığını belirtiyor.
Pallais, bu sorunun iş piyasasına yeni başlayanlar için daha kötü olabileceğini söyledi.
“İncelediğimiz kodlayıcıların tümü pandemiden önce çalışmaya başladı, bu nedenle ofisler kapanmadan önce şahsen ilişki kurabildiler” dedi. “Pandemi sürecinde işe başlayan işçilerin ekip arkadaşlarıyla iş birliği yapması ve ekip arkadaşlarından yardım istemesi daha da zor olabilir.”
Ancak makale aynı zamanda bir değiş tokuşu da tanımlıyor. Kıdemli mühendisler için yerinde çalışma, muhtemelen zamanlarının daha fazlasını genç meslektaşlarına geri bildirim vermeye ayırdıkları için kodlama çıktısını yüzde 21 azalttı. Kıdemsiz çalışanlarda olduğu gibi, kadınlar en büyük etkiyi gördü.
Pallais, “Kıdemli kadınlar, yakınlarda oturduklarında genç meslektaşlarına çok daha fazla geri bildirim veriyorlar ve kendi verimlilikleri açısından erkeklerden daha yüksek bir maliyet görüyorlar” dedi.
Başka bir deyişle, kısa vadeli üretkenlik ile genç çalışanların uzun vadeli gelişimi arasında gerilim var ve bu da hibrit bir modelin en iyisi olabileceğini düşündürüyor.
Pallais, “İşçiler haftada üç gün ofise geliyorsa, genç işçiler iş arkadaşlarıyla aynı günlerde ofise geldiklerinde aynı saatte ofise gelmediklerinden daha fazla şey öğrenebilecekler” dedi. .
Günlük Gazete
En son Ekonomi haberlerini almak için günlük e-postalara kaydolun.